Looking for a Communications and Media Consultant
Twende Mbele is searching for a Communications and Media Consultant to provide communications support to Twende Mbele core countries (Benin, Uganda, South Africa) to help them build a foundation for effectively communicating on M&E at the national level.
Click here for the full terms of reference.
All interested applicants should send their CV, motivation letter addressing the selection criteria and a sample of writing to [email protected] by 23rd July 2018.
Only short-listed candidates will be contacted.
Looking for a Knowledge Management Consultant
Twende Mbele is searching for a Knowledge Management (KM) Consultant to, firstly support the Programme Secretariat in establishing a foundation for knowledge management on M&E topics and experience sharing within the initiative and beyond. Secondly, to compile the Twende learnings for stakeholders of M&E systems in Africa who seek to learn from the experience of others.
Click here for the full terms of reference.
All interested applicants should send their CV, motivation letter addressing the selection criteria and a sample of writing to [email protected] by 16th July 2018.
Only short listed candidates will be contacted.
News from our collaborating partner country-Ghana
By Dr Nana Opare-Djan
Introduction
Over the past year the M&E landscape in Ghana has seen tremendous measures towards institutionalising development evaluation in the entire public sector. Contributions from several stakeholders at different fora, held across the country, gave indications of the high degree of interest in M&E especially the need in drafting of a National Evaluation Policy (NEP) to guide the conduct of evaluation for evidence based decision making at all levels of government.
M&E architecture in Ghana – NDPC/Ministry of Planning and Ministry of M&E
Given the mandate under articles 86 and 87 of the 1992 Constitution, National Development Planning Commission (NDPC) continues with the preparation of the Annual Progress Report (APR) within the framework of the Cross-Sectoral Planning Groups (CSPGs). The process involved the engagement of technical experts with the relevant background and knowledge to review, analyse, and report on progress in the implementation of policies, strategies and programmes using agreed sets of national indicators. The Ministries of Planning, Monitoring & Evaluation (MME) has been created by the amendment of the Civil Service Act, (PNDCL 327) with an Executive Instrument E.I 38 to support government results delivery.
Official Launch of the Postgraduate Diploma in Monitoring and Evaluation Programme
The Center for Learning on Evaluation and Results (CLEAR) at the Ghana Institute of Management has been playing a pioneering role in professionalization of Monitoring and Evaluation in the West Africa Sub region. As one of our key partner institutions in the M&E professionalization journey, we successfully hosted of our first official Postgraduate Diploma in Monitoring and Evaluation Programme as of February 2018.
National Public Sector Reform Strategy (NPSRS), 2018-2023
NPSRS is a five (5)-year project conceptualized to improve public sector performance, especially the delivery of services to citizens and the private sector. A stakeholders’ consultation meeting was held to finalize work on the Public Sector for Results Project (PSRRP) 2018-2023. The objectives of the meeting were to review and finalise project objectives, scope, design features and results framework with key public sector stakeholders; review the proposed components of the PSRRP and agree on details of coverage; discuss financial and procurement arrangements, including necessary assessments; and to define and agree on a preparation programme, key dates, and the budget.
National Evaluation Policy (NEP)
The Steering Committee members however met recently to update the roadmap for drafting the national evaluation policy. The committee recognized the need to have other experts to comment on the draft NEP and provide policy guidance and identify lessons learnt from other contexts for inclusion. A Reference Group responsible for providing the technical and strategic guidance is to be established to support the Steering Committee.
Pamoja Newsletter – June 2018
Work has begun on a new project with Niger and Ghana to write and approve a National Evaluation Policy. Niger held their first workshop in May, with two Twende members attending as peer-support technical advisors. We look forward to seeing two new National Evaluation Policies being approved in due course. To read this story and more, click here for the newsletter…
Etude Diagnostique D’evaluation Des Performances De Gestion Du Service Public Au Benin
By Prosper Houssou
Depuis les années 1999, le Bénin est passé de la gestion axée sur les moyens à la gestion axée sur les résultats. Cependant, après près de vingt ans d’expérience le système de gestion du service public au Bénin reste perfectible. Dans ce contexte et au regard des expériences des pays tels que l’Afrique du Sud, qui s’emploie également à développer des outils toujours plus innovants pour améliorer la gouvernance et la qualité du service public. L’Outil d’evaluation de la Performance de Gestion du Service Public (MPAT), tel que conçu et mis en œuvre en Afrique du Sud, se présente alors comme une opportunité à saisir.
Pour assurer le développement d’une version de cet outil qui soit bien adaptée au contexte béninois, il faudra tenir compte et bien valoriser les expériences et les spécificités de l’environnement que représente l’administration publique.
Cette étude diagnostique a révélé que le Bénin dispose des jalons nécessaires pour une adaptation et une utilisation réussie du MPAT qui va permettre au pays d’assurer à nouveau le leadership régional en matière d’amélioration de la gouvernance du service publique, aussi bien au niveau de l’Etat central que des collectivités locales.
Ainsi, dans la perspective de l’adaptation du MPAT à la gestion du service public au Bénin, les grandes fonctions qui existent déjà dans le dispositif béninois ont été revisitées afin d’apprécier leur pertinence et d’en faire des domaines pour le modèle béninois du MPAT. De ce point de vue, cinq domaines ont été présentis pour être utilisés dans le modèle béninois, au regard des traditions béninoises en matière d’organisation et de fonctionnement global de la gestion du service et du besoin de maintenir l’identité béninoise en matière de gestion de l’administration public dans son ensemble. S’agit des domaines suivants:
- gestion stratégique,
- gestion des ressources humaines,
- le domaine de la gestion resources financières et matérielles,
- suivi-evaluation et
- gouvernance, du contrôle et de la reddition des comptes.
Les différents domaines ont été déclinés en sous-domaines de performance assortis de quelques indicateurs. Un dispositif institutionnel de suivi et d’évaluation de la mise en œuvre du modèle a été proposé ainsi que la structure capable d’en assurer le leadership.
A la suite de cette étude, fondamentale, il a été recruté pour la seconde phase, un consultant chargé de proposer un modèle béninois d’adaptation du MPAT se fondant sur les cinq domaines retenus, les normes et standards des sous-domaines ainsi que les indicateurs d’appréciation des standards.
En somme cette étude diagnostique a révélé que le Bénin dispose des atouts nécessaires pour une adaptation et une utilisation réussie du MPAT qui va permettre au pays de servir de modèle en matière d’amélioration de la gouvernance du service public, aussi bien au niveau de l’Etat central que des collectivités territoriales.