Le rôle des organisations de la société civile dans le modèle de développement du district pilote dans la municipalité du district de Waterberg, province de Limpopo – Document Brief

Le gouvernement sud-africain a adopté le modèle de développement des districts (DDM) comme modèle opérationnel pour améliorer la gouvernance coopérative et construire un État capable, éthique et développementiste. Dans son discours sur le budget 2019, le président Cyril Ramaphosa a conclu que la mauvaise coordination au sein des départements gouvernementaux entraînait une planification incohérente (approche en silo), ainsi qu’un suivi et une mise en œuvre médiocres des programmes. Par la suite, le Cabinet a approuvé le modèle, à travers lequel, le gouvernement a cherché un changement de paradigme par lequel 52 municipalités de district et métropolitaines en Afrique du Sud doivent développer et mettre en œuvre “One Plan” pour améliorer la coordination des institutions de l’État dans le développement de l’infrastructure et la prestation de services. Le département de la gouvernance coopérative et des affaires traditionnelles (CoGTA) a commencé à piloter le DDM dans trois districts – eThekwini, OR Tambo et Waterberg District Municipalities.

En 2022, le Département de la gouvernance coopérative et des affaires traditionnelles (CoGTA), en partenariat avec Twende Mbele – un partenariat gouvernemental multilatéral – a commandé une étude sur le DDM piloté dans le district de Waterberg. L’objectif principal de l’étude était de développer un consensus sur le rôle des organisations de la société civile dans le DDM, en particulier leur contribution à la planification, à la mise en œuvre, au suivi et à l’évaluation du DDM “One Plan”. Planact a mené les recherches pour l’étude sur une période de trois mois. Au total, 136 personnes représentant 113 organisations de la société civile dans les cinq municipalités locales ont participé à l’étude.

L’étude s’est concentrée sur six questions thématiques, qui ont servi de base à la présentation des résultats, à savoir

-la sensibilisation au modèle de développement du district (DDM)

-La connaissance du Waterberg One Plan ;

-Les modes de communication sur le DDM et le plan unique utilisés par les municipalités ;

-L’étendue et la qualité de l’implication de la société civile (y compris le Hub DDM) ;

-Défis et opportunités concernant l’implication des organisations de la société civile dans le plan unique ; et

-Les stratégies possibles pour améliorer la participation des organisations de la société civile dans le développement du plan unique.