Mise En Oeuvre De La Phase Pilote De l’Outil d’Evaluation De La Performance De Gestion Du Service Public (MPAT)

La mise en oeuvre de la phase pilote de l’outil d’évaluation de la performance de gestion du service public (MPAT) a permis de:

•  créer une mobilisation effective et une prise de conscience collective autour de l’outil au regard du niveau d’appropriation et de participation des acteurs ayant pris part à cette phase pilote;
• mettre en évidence au niveau des organisations concernées les tâches, activités ou actions (ne nécessitant pas forcément de moyens financiers) généralement négligées et dont la réalisation participe de l’amélioration des performances de gestion d’un sous-domaine donné;
• disposer d’un référentiel de mesure des améliorations dans les pratiques de gestion au niveau des organisations;
• relever les insuffisances dont la prise en compte participe de l’amélioration de la qualité de l’outil pour la phase de généralisation.

De l’analyse des résultats obtenus à l’autoévaluation et à la modération, il se dégage un score minimum d’environ 66/100, soutenu par les efforts d’amélioration des pratiques de gestion dans certains domaines tels que la planification et la gestion des ressources financières et matérielles. Des améliorations ciblées sont nécessaires dans les domaines de la gestion des ressources humaines, de l’information et des connaissances, la gouvernance et la reddition des comptes.